«Действительно важно только то, что происходит в ваше отсутствие». 27-28 марта 2013 года с 10.00 до 18.00 часов

 

Стиль лидерства – это  то, как подчиненные воспринимают поведение руководителя.

Эффективность работы подчиненного зависит от уровня его компетенции и настроя. И если компетентность ещё как-то развивают, то управлению настроем сотрудника на работу внимания уделяют меньше, а ведь именно от этого в большей мере зависит эффективность деятельности.

 

Узнать признаки снижения эффективности  Вы можете, ответив на вопросы теста:

• Ваши  сотрудники часто отпрашиваются с работы под разными предлогами?

• У сотрудников присутствует негативное отношение к компании, коллегам  и менеджеру?

• Человек часто жалуется, находит причины, а не возможности?

• Результаты работы не всегда последовательные?

• Сотрудник больше времени проводит за беседами с коллегами?

• Случаются частые опоздания на работу?

• Сотрудники не укладывается в установленные сроки?

• Сотрудник многое пытается сделать в последний момент?

• Подчиненный отказывается под разными предлогами от работы?

 

Если на большинство вопросов Вы ответили «да»,  это значит что произошло значительное падение настроя работы сотрудников и необходимо срочно предпринимать меры.

Статистика показывает что:

• 50% менеджеров применяют один стиль лидерства;

• 30% менеджеров применяют два стиля лидерства;

• 19% менеджеров применяют три  стиля лидерства;

 

И только один  процент менеджеров применяют все четыре  стиля лидерства, в итоге возникают ситуации либо чрезмерного руководства, либо недостаточного, а это уже приводит к падению настроя.

 

Тренинг по ситуационному руководству – уникальный тренинг, на котором его участникам будет предложена четкая практическая методология управления людьми в самых разных бизнес-ситуациях. Руководители смогут  повысить эффективность управления, учитывая уровень компетентности и настроя сотрудника.

 

Цель тренинга:

• Познакомиться с использованием различных стилей руководства в зависимости от уровня  квалификации и мотивированности сотрудников.

• Узнать, как менять стиль руководства по мере профессионального развития сотрудника.

• Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?

• Узнать, на что обращать внимание при работе с молодыми сотрудниками, «новичками» и при  работе с опытными сотрудниками, экспертами».

• Узнать о признаках и последствиях не эффективного руководства.

• Получить опыт гибкоговыбора и применения различных стилей лидерства.

 

Программа тренинга:

1. Что такое «Лидерство»

2. Три навыка ситуационного лидера.

- диагностика

- гибкость

- результативное партнерство

3. Диагностика

- уровни профессионального развития сотрудника.

- потребности сотрудника на разных уровнях.

4. Гибкость

- поведение лидера

- стиль управления

5. Результативное партнерство

- управление результативностью

 

В ходе программы используются:

• интерактивные лекции, ситуационные задания, техники развития эмоциональной компетентности

• ролевые игры и упражнения, разбор реальных «трудных» ситуаций участников тренинга

• индивидуальная работа тренера с каждым участником; использование яркого  обучающего фильма

 

После прохождения курса участники смогут:

• выработать представление о стилях руководства и лидерства с точки зрения ситуативного подхода и научиться применять концепцию ситуационного лидерства;

• выявить личные предпочтения в отношении стиля взаимодействия с сотрудниками, а затем  оценить личную эффективность в управлении людьми

• ответить на вопрос – почему у подчиненных возникает разочарование в работе и главное что делать, что бы поддерживать мотивацию на высоком уровне

• освоить практические навыки ситуативного руководства и практиковаться в применении  модели в реальных ситуациях

Продолжительность тренинга: программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 часов), которые включают перерывы на обед и кофе-брейки.

ВЕДУЩИЙ: СМИРНОВ ОЛЕГ — сертифицированный бизнес-тренер, коуч, практический психолог, специалист в области развития эмоционального интеллекта. Опыт работы корпоративным бизнес-тренером в крупных компаниях.

Конкурентные преимущества тренера: 9-ти летний опыт проведения бизнес-тренингов; авторские разработки; стандарт качества услуг: проведение предтренинговой диагностики, широкий спектр используемых тренинговых методик, посттренинговое сопровождение, оценка эффективности тренингов.

Уникальный тренер, в своей работе сочетающий структурированность изложения материала и креативный нестандартный подход. Тренера отличает артистизм, оптимизм, юмор и легкость подачи материала, выделяется положительной энергетикой, эмоциональностью, умением просто объяснять сложные вещи.

 

Специалист, положивший в основу своих тренингов 3-х китов: успешный личный опыт работы в продажах, переговорах  и управлении персоналом, мощная теоретическая подготовка и личностный рост (два высших образования и множество курсов по переподготовке) и постоянная практика (только за последний год проведено свыше 1000 часов тренинга и коуч-консультаций).

 

Сайт тренера:   www.olegsmirnow.ru

Стоимость участия в тренинге – 6000 руб. В стоимость включены авторский раздаточный материал и кофе-брейки.

Контактная информация: e-mail goodwill-35@mail.ru   тел. 8202 55-60-12

Мобильный телефон +7 981 921 723 4166

Для участия в тренинге требуется предварительная регистрация.

Цена:
Описание:
Заполните форму